2.1 Kern van het zorginkoopbeleid 2026

Sinds 2019 hebben we met marktpartijen stappen gezet om de farmaceutische zorg dichter bij de patiënten te laten plaatsvinden. Zo is deze zorg beschikbaar op locaties en momenten die het beste passen bij hun behoeften, levensstijl en levensfase. We zien een stijgende vraag naar farmaceutische zorg, een toenemende krapte op de arbeidsmarkt en discussies over de betaalbaarheid van deze zorg en het personeel. Dit dwingt ons tot snellere actie om de toekomstbestendigheid van de farmaceutische zorg te borgen. We voelen meer dan ooit de noodzaak om in te zetten op een efficiëntere allocatie van financiële middelen en personeel. Dat verdient een krachtig beleid en een nauwe samenwerking.

Ook in 2026 streven we ernaar om de terhandstelling van geneesmiddelen nog efficiënter en patiëntgerichter te organiseren. Dit doen wij door meerjarenovereenkomsten te sluiten met zorgverleners, waarmee wij hen én onze verzekerden stabiliteit bieden, terwijl we gezamenlijk zoeken naar manieren om de uitgifte van geneesmiddelen en de farmaceutische zorg te optimaliseren.

In onze inkoopstrategie voor 2026 blijven we de ingeslagen weg volgen, maar we willen deze wel verder aanscherpen en versnellen. Onze samenwerking met landelijke en regionale partijen is gericht op het garanderen van de toegankelijkheid en betaalbaarheid van de farmaceutische zorg voor onze verzekerden.