Back to homepage
  • Go to homepage
  • Mijn verslag
  • Search articles

1.1 De uitdagingen en onze koers

De zorg staat onder druk. De vraag naar zorg stijgt door vergrijzing, multimorbiditeit, technologische ontwikkelingen en hogere maatschappelijke verwachtingen, terwijl de beschikbare capaciteit achterblijft.

Lees meer › over 1.1 De uitdagingen en onze koers

1.2 Onze transformatieclusters

We zetten ons maximaal in voor tijdige, kwalitatief goede, betaalbare zorg, nu en in de toekomst. Daarbij gaan we op korte termijn aan de slag met signalen die we ontvangen.

Lees meer › over 1.2 Onze transformatieclusters

1.3 Transformatie en samenwerking

Om de uitdagingen binnen de zorg het hoofd te kunnen bieden, is een transformatie van de zorg nodig. Een deel daarvan vindt plaats in instellingen en die faciliteren we onder andere met inkoopafspraken.

Lees meer › over 1.3 Transformatie en samenwerking

1.4 Zo betrekt CZ groep verzekerden en patiënten

We vinden het belangrijk om de stem van (potentiële) verzekerden een plaats te geven in onze strategie en ons beleid.

Lees meer › over 1.4 Zo betrekt CZ groep verzekerden en patiënten

Content menu, selecting an article item reloads the page.

  • Kortdurende zorg
    • Voorbehoud
  • 1. Koers en transformatieagenda CZ groep
    • 1.1 De uitdagingen en onze koers
    • 1.2 Onze transformatieclusters
      • 1.2.1 Gepaste en doelmatige zorg
      • 1.2.2 Herinrichten zorglandschap
      • 1.2.3 Digitale zorg en AI
    • 1.3 Transformatie en samenwerking
    • 1.4 Zo betrekt CZ groep verzekerden en patiënten
  • 2. Inhoudelijk beleid voor kortdurende zorg
    • 2.1 Kern van het zorginkoopbeleid 2027
      • 2.1.1 Belangrijke wijzigingen in het zorginkoopbeleid 2027
      • 2.1.2 Belangrijkste wijzigingen in de voorwaarden voor een overeenkomst
    • 2.2 Visie CZ groep op kortdurende zorg
    • 2.3 Gepaste en doelmatige zorg
    • 2.4 Herinrichten zorglandschap
    • 2.5 Digitale zorg en AI
      • 2.5.1 Gezamenlijke ambities digitalisering en databeschikbaarheid
    • 2.6 Duurzaamheid
      • 2.6.1 CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
      • 2.6.2 Verduurzaming via zorginkoop
    • 2.7 Zorgcoördinatie
      • 2.7.1 Brede visie op zorgcoördinatie
      • 2.7.2 Regionale coördinatiefuncties binnen de kortdurende zorg
    • 2.8 Ketensamenwerking
      • 2.8.1 Revalideren dicht bij huis
      • 2.8.2 Verminderen van praktijkvariatie in de electieve orthopedie
      • 2.8.3 Betere ketensamenwerking om verkeerde-bed-dagen te voorkomen
    • 2.9 Selectieve inkoop bijzondere doelgroepen
  • 3. Voorwaarden zorginkoop
    • 3.1 Toelichting inkoopvoorwaarden
      • 3.1.1 Bestaande zorgaanbieders
      • 3.1.2 Meerjarenafspraken met strategische zorgaanbieders
      • 3.2.3 Nieuwe zorgaanbieders
    • 3.2 Voorwaarden om in aanmerking te komen voor een overeenkomst
      • 3.2.1 Minimumeisen
      • 3.2.2 Uitsluitingen
    • 3.3 Aanvullende zorginkoop
      • 3.3.1 Sturen op de initiële en realistische afspraak (standaardroute)
      • 3.3.2 Aanvullende zorginkoop via staffelafspraken
      • 3.3.3 Alternatieve offerte: lager tarief in ruil voor volumevrije afspraak
  • 4. Proces contractering
    • 4.1 Tijdpad
    • 4.2 Publicatie gecontracteerd zorgaanbod
    • 4.3 Bereikbaarheid
  • Bijlagen
    • Bijlage 1
  • Download Inkoopdocument

© F19