2.2 Van beleid naar inkoopvoorwaarden

CZ groep wil zijn beleid sterker en explicieter borgen in de inkoopafspraken. Dit doen we stapsgewijs, waarbij we onze inhoudelijke ambities binnen de 4 transformatieclusters op een steeds meer datagedreven, voorspelbare en consistente manier verankeren in de contractering. Waar de transformatieclusters richting geven aan wat we willen bereiken, biedt ons contracteermodel een gestructureerde aanpak voor hoe we deze beweging samen met zorgaanbieders willen realiseren. In de afbeelding hieronder is dit contracteermodel weergegeven.

Het model fungeert als kapstok voor alle onderdelen van ons beleid en vormt daarmee een integraal instrument om de toegankelijkheid, de kwaliteit en de betaalbaarheid van de medisch-specialistische zorg te borgen. De kracht ervan ligt erin dat we een koppeling maken tussen inhoudelijke doelen en financiële afspraken, in een fasering die aansluit bij de praktijk. Hierdoor kunnen de inkoopafspraken beter worden verbonden met de maatschappelijke opgave.

Gezamenlijk werken we hiermee toe naar een contract dat:

• zorgaanbieders stimuleert om bewezen effectieve initiatieven op te schalen.

• ruimte biedt voor regionale verschillen en individuele veranderopgaven.

• gericht bijdraagt aan het verkleinen van de zorgkloof en het verbeteren van de toegankelijkheid.

• CZ groep in staat stelt om consistent en transparant te sturen.