1.2 Visie op medisch-specialistische zorg

Ook in de medisch-specialistische zorg staat de toegankelijkheid onder druk. Nu al leiden personeelstekorten tot hoge wachttijden voor poliklinische en planbare zorg. Snelle oplossingen zijn niet voorhanden, maar vergen een lange adem, waarbij inzet en commitment van alle partijen noodzakelijk is.

Om zorgpersoneel te behouden en aan te trekken zijn voldoende zeggenschap, minder administratieve lasten, voldoende werkplezier en adequate arbeidsvoorwaarden cruciaal. We zien ook veel mogelijkheden in het anders vormgeven van het zorgaanbod, waardoor er meer zorg met minder mensen kan worden verleend. Denk aan meer passende zorg en het ondersteunen van zorgpersoneel met innovatieve en technologische innovaties. Daarnaast zien we kansen in een verdere concentratie en spreiding van zorg, wat leidt tot een herkenbaar ziekenhuisprofiel. Om dit te bereiken, is een optimale regionale samenwerking nodig met zorgaanbieders, gemeenten en zorgverzekeraars.

Verder moeten we oog blijven houden voor de betaalbaarheid van de zorg. Zorgpremies leggen een steeds groter beslag op het gemiddeld besteedbare inkomen van mensen. Hogere zorgkosten leiden tot meer individuele problematiek en zetten de solidariteit voor ons zorgstelsel steeds verder onder druk.

Samen moeten we hier de schouders onder zetten. CZ groep draagt in zijn kernwerkgebied actief bij aan de regionale overlegtafels en stimuleert betekenisvolle bijdragen via transitiegelden. Buiten ons kernwerkgebied volgen we in principe de marktleider in diens keuze. Door meer datagedreven informatie in te zetten via regiobeelden en regioplannen streven wij naar verdere focus en prioritering van veelbelovende initiatieven.