2.1 Visie op wijkverpleging

De uitdagingen in de zorg overstijgen op veel punten de individuele organisaties. Daarom pakken we in onze kernwerkgebieden een actieve rol om te komen tot een regionale transformatie. Vanuit één regiobeeld en regioplan werken we met partijen uit verschillende sectoren samen aan de belangrijkste thema’s voor die regio. Dit vraagt om een gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel en een wederzijds commitment van partijen in de eerste en tweede lijn, gemeenten, de Wlz en andere relevante partners.

Naast de regionale transformatieopgave richten we ons via inkoopafspraken met zorgaanbieders op passende zorg. We stimuleren een gezonde leefstijl, zelf- en samenredzaamheid en de inzet van (digitale) arbeidsbesparende methodieken, technologieën en hulpmiddelen. Door vroegtijdig eigen regie te stimuleren en ons te richten op gezondheid in plaats van zorg, kunnen we zorg afwenden. Een gezonde leefstijl voorkomt zorg in een latere fase. Omdat ‘een gezonde leefstijl’ niet over zorg gaat, is het belangrijk om domeinoverstijgend te werken, met bijvoorbeeld medewerkers van het sociaal domein, praktijkondersteuners van de huisarts en paramedische zorgverleners.

Wij verwachten dat zorgaanbieders zich inzetten om de zelf- en samenredzaamheid van cliënten te behouden en te vergroten. De directe omgeving, mantelzorgers en vrijwilligers zijn hierin onmisbaar en moeten actief betrokken worden bij de zorgverlening. Aanbieders leveren enkel professionele zorg als dit vanwege de zorgvraag noodzakelijk is en als de inzet van (digitale) hulpmiddelen en het eigen netwerk niet mogelijk is of niet afdoende is om professionele zorg te voorkomen. Is er tóch professionele zorg nodig, dan verwachten we dat zorgaanbieders voortdurend kritisch blijven kijken naar het doel, de manier waarop, de locatie en het moment waarop de zorg geleverd wordt. Zo blijft de toegang tot passende en essentiële zorg geborgd.

Van onze contractpartners verwachten wij dat zij zich actief inzetten om de regionale toegankelijkheid van zorg te borgen en waar nodig te verbeteren door actuele inzichten op het gebied van passende zorg te integreren in de dagelijkse zorgprocessen. Methodieken als reablement, de Schijf van Vijf, vroegsignalering, Advance Care Planning (ACP, ofwel proactieve zorgplanning) en het verpleegkundig adviesgesprek kunnen hierbij helpen. Ook de implementatie en opschaling van arbeidsbesparende technologieën en hulpmiddelen, en optimalisaties van de interne processen kunnen helpen om de schaarse professionele capaciteit efficiënt in te zetten. Wij willen zorgaanbieders waar mogelijk faciliteren om innovaties in te zetten die bijdragen aan de regionale uitdagingen en de toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg.

Reablement
CZ groep gebruikt 2026 om reablement als manier van werken verder te verkennen. Reablement gaat niet om nieuwe interventies of producten, maar om een andere benadering van ondersteuning, waarbij het dagelijks functioneren, de eigen regie en het gewone leven van mensen centraal staan.

We zien in het veld veel energie én variatie in initiatieven. Om versnippering te voorkomen en samen te bouwen aan een toekomstbestendige zorg, willen wij richting bieden. Daarbij onderzoeken we met zorgorganisaties hoe reablement bij kan dragen aan een optimalisatie van de kwaliteit van leven van cliënten, patiënten en verzekerden met een doelmatige inzet van professionals.