2.3.5 Herinrichten zorglandschap

Om de uitdagingen binnen de zorg het hoofd te kunnen bieden, is een transformatie van de zorg noodzakelijk. Een deel van die transformatie vindt plaats in instellingen en die kunnen we onder andere met inkoopafspraken faciliteren. Toch kunnen we lang niet alle problemen op dat niveau aanpakken. De problematiek in de toegankelijkheid van de zorg kan alleen impactvol aangepakt worden als we dat met meerdere partijen gezamenlijk doen. De regioplannen die we in 2023 hebben opgesteld, bevestigen dat samenwerking nodig is om de grote uitdagingen op te lossen. Die overstijgen op veel punten de individuele instellingen en sectoren. Daarom zetten wij in op regionale samenwerking en thematische coalities met veldpartijen. Dit is niet nieuw; we zijn al meer dan 10 jaar geleden begonnen met een intensieve regionale samenwerking in Limburg en Zeeland. Ook hebben we inmiddels 5 jaar ervaring met het vormen van Duurzame Coalities met zorginstellingen.

Gebaseerd op de regiobeelden en regioplannen blijven we samenwerken in de huidige regionale samenwerkingsverbanden. Waar nodig vormen we grotere coalities met zorgpartijen, gemeenten en andere relevante partners. Daarbij richten we ons op de voornaamste regionale opgaven én op passende zorg, digitale (zelf)zorg en een herinrichting van waar en wanneer er zorg geleverd wordt.

Deze samenwerking in regio’s en coalities gaat niet vanzelf; daarvoor is wederzijds commitment nodig voor de regionale strategie, de uitvoering van de plannen en de voorwaarden om dat te kunnen doen. Ons Duurzaam Transformatiemodel en de coalitieaanpak zijn voor ons de instrumenten om een optimale samenwerking te stimuleren en faciliteren.

Deze transformatie kunnen we niet alleen binnen de Zvw bereiken. Daarvoor hebben we ook de Wlz, het sociaal domein, gemeenten, maatschappelijke organisaties en bovenal de inwoners van de regio’s keihard nodig. Het raakt iedereen. Juist daarom vinden we dat alle partijen aan moeten haken bij de regionale aanpak.

Samenwerking binnen de wijkverpleging
De zorginkoopafspraken die we met individuele organisaties maken, moeten aansluiten bij het regiobeeld en het regioplan. De doelstellingen in het regioplan passen op hun beurt bij de beleidsdoelstellingen van de verschillende zorginkoopsectoren. Om dit te borgen, werken we binnen CZ groep met regionale transformatieteams waarin meerdere inkoopsectoren zijn vertegenwoordigd. Denk aan: de huisartsenzorg, ziekenhuiszorg, paramedische zorg, de GGZ en een inkoopvertegenwoordiging vanuit het Wlz-zorgkantoor. We hebben korte lijntjes met regionale netwerken en samenwerkingsverbanden die (in)direct de wijkverpleging raken. Met onze belangrijkste partners voeren we structureel overleg. Samen bepalen we een strategie en creëren we de juiste voorwaarden om de zorgtransformatie verder te faciliteren.

Gelijkgerichtheid in de contractering
Zodra er voor de transformatieplannen afspraken worden gemaakt over een gelijkgerichtheid op inhoud, vragen wij u om deze informatie tijdig met ons te delen en aan te geven wat u hierin van ons verwacht. In de regio’s waar wij de coördinerende zorgverzekeraar zijn voor de transformatieplannen, nemen wij hierin een voortrekkersrol, in afstemming met de regionale stakeholders.