Search

1702 results found showing 1231 to 1240

2.2.1 Belangrijke wijzigingen in het zorginkoopbeleid voor 2027

De herkenbare en aanspreekbare wijkverpleging maakt integraal deel uit van het RESV (hechte wijkverbanden) en komt (gedeeltelijk) terug in businesscase vanuit de RESV.

Lees meer › over 2.2.1 Belangrijke wijzigingen in het zorginkoopbeleid voor 2027

2.2.2 Belangrijkste wijzigingen in de voorwaarden voor een overeenkomst

Een staffelafspraak voor aanvullende inkoop kan deel uitmaken van de overeenkomst voor wijkverpleging voor 2027.

Lees meer › over 2.2.2 Belangrijkste wijzigingen in de voorwaarden voor een overeenkomst

2.3 Inhoudelijk beleid voor wijkverpleging

In onze kernwerkgebieden werken we sectoroverstijgend samen met zorgaanbieders aan concrete regioplannen en -doelstellingen. We zoeken naar landelijke best practices en impactvolle methodieken, en implementeren die om te komen tot passende zorg.

Lees meer › over 2.3 Inhoudelijk beleid voor wijkverpleging

2.3.1 Gepaste en doelmatige zorg

CZ groep wil zorg inkopen bij zorgaanbieders die werk maken van toegankelijkheid, kostenbeheersing en kwaliteit. Daarom benchmarken we jaarlijks onze gecontracteerde zorgaanbieders. Die benchmark vertalen we naar een waardemodel per zorgaanbieder.

Lees meer › over 2.3.1 Gepaste en doelmatige zorg

2.3.2 Toegankelijkheid van zorg

Wij vinden het belangrijk dat de zorg toegankelijk is en op basis van dezelfde uitgangspunten wordt geleverd aan al onze verzekerden, afgestemd op hun individuele situatie.

Lees meer › over 2.3.2 Toegankelijkheid van zorg

2.3.3 Kostenbeheersing

Het onderdeel ‘kosten’ in het waardemodel geeft CZ groep en de zorgaanbieder inzicht in de werkelijk gemaakte zorgkosten en de verwachte zorgkosten op basis van het CZ-gemiddelde.

Lees meer › over 2.3.3 Kostenbeheersing

2.3.4 Kwaliteit van de zorg

We willen graag inzicht krijgen in de kwaliteit van de geleverde zorg.

Lees meer › over 2.3.4 Kwaliteit van de zorg

2.3.5 Herinrichten zorglandschap

Om de uitdagingen binnen de zorg het hoofd te kunnen bieden, is een transformatie van de zorg noodzakelijk. Een deel van die transformatie vindt plaats in instellingen en die kunnen we onder andere met inkoopafspraken faciliteren.

Lees meer › over 2.3.5 Herinrichten zorglandschap

2.3.6 Digitale zorg en AI

Gezamenlijke ambities De zorgverzekeraars onderschrijven de 6 gezamenlijke ambities voor digitale en hybride eerstelijnszorg voor 2027:

Lees meer › over 2.3.6 Digitale zorg en AI

2.3.7 Duurzaamheid

Als zorgverzekeraars en zorgkantoren willen we onze eigen organisatie verduurzamen én ons inzetten om de verduurzaming van het hele zorglandschap te versnellen (Zvw- en Wlz-breed).

Lees meer › over 2.3.7 Duurzaamheid

Page:

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124 (current page)
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171